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项目经理述职报告分享 述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文以下是整理好的项目经理述职报告分享,欢迎大家阅读参考! 尊敬的各位领导各位代表 大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢 20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标为了更好的迎接明年的生产任务,现将20XX年全年工作总结如下
一、20XX年工作情况 作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查全年轻、重伤事故为零 质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态20XX年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创...。