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供应商管理制度第一章总则第1条目的为了选择合格的供应商并对其进行持续跟踪,确保其能为公司提供合格的产品与服务,特制定本制度第2条适用范围本制度适用于给公司提供产品和服务的所有供应商第3条职责划分
1.食品安全领导小组、产品部、运营部负责对供应商进行评价
2.产品部、食品安全领导小组负责对供应商进行考核
3.总经理负责对合格供应商的审批工作第二章供应商选择标准第4条评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时,应按照以下标准综合考虑
1.供应商应有合法的经营许可证或成熟的初级农产品合作社,同时拥有足够的资金
2.优先选择按国家(国际)标准建立质量体系并已通过认证的供应商
3.对于关键原料,应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查,其中包括下列五个方面的要求
(1)进料的检验严格
(2)出厂的检验符合我方要求
(3)生产过程的质量保证体系完善
(4)生产的配套设施、生产环境、生产设备完好
(5)供应商产品质量应长期稳定,且信誉较高
4.具有足够的生产能力,能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要
5.能有效处理紧急订单
6.有详细的售后服务措施,且令人满意
7.同等价格择其优,同等质量择其廉,同价同质择其近
8.样品通过试用且合格第三章供应商的评价程序第5条供应商初步评价
1.食品安全领导小组、产品部、运营部及其他部门视公司实际需求寻找适合的供应商,同时收集多方面的资料,如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据,并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”
2.产品部对“供应商基本资料表”进行初步评审,挑选出值得进一步评审的供应商,召集本部门、食品安全领导小组及运营部门相关人员对供应商进行现场评审现场评审时使用“供应商现场评审表”
3.在对供应商进行初步评审时,产品部需确定采购的货品是否符合国家法律法规和安全要求,对于有机食品、森林食品等认证食品,应要求供应商提供相关证明文件第6条供应商的现场评审
1.根据所采购货品对产品质量的影响程度,可将采购的货品分为关键、重要、普通货品三个级别,以对不同级别实行不同的控制等级
2.对于提供关键与重要货品的供应商,产品部组织食品安全领导小...。