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文本内容:
第一章施工技术方案第一节、施工准备
一、施工准备工作
1、技术准备⑴在项目技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主进行图纸会审,从面指导施工;⑵积极准备有关的技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作⑶做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用;⑷在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据;⑸健全技术管理的各级制度,施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作制订规范的工锻造职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序如下所示项目工程师专业施工员\质检员\安全施工队\班组
2、物资准备⑴项目经理的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对钢材库、采购工艺设备贮存、施工机械设备要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管及领用手续制度,物资准备工作⑵要有计划、有步骤地组织材料进场,提前编制标准、非标设备及管道、配件、型材等材料的订货计划,对一些特殊设备,报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,不影响施工进度
3、现场准备⑴在业主和监理的协调下安排现场办公用房、各专业工种工具间、设备堆放等,并做好宣传广告等工作;⑵布置好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备;⑶设置好消防、保安设施,按照施工组织设计要求,根据施工总平面布置,建立消防保安等组织机构和有关的规章制度,布置好消防,保安设施,并派专人进行检查落实;⑷项目经理及时落实组织现场施工准备,按施工组织设计的规划要求进行现场施工总布面布置,根据现场给定的水、电源,按现场施工总平面布置加密铺设;现场配足消防器具,确保消防安全同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等,并以书记形式层层落实到位
二、前期准备工作
1、项目经理部的组建与运作,在接到...。