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施工现场6S管理制度随着6S管理的不断发展,我国越来越多的企业开始实行6S管理 由于我国建筑行业相对比较落后,所以建筑行业发展的过程中应该更加重视6S管理模式建筑行业实施6S现场管理法已经是一种趋势
一、6S管理模式的概念 6S管理中的“6S”是指整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、Standardize标准化、素养SHITSUKE、安全SECURITY因为这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称其为“6S”开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动,就是6S管理6s管理的精髓是人的规范化及物的明朗化,即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式,强化企业现场管理的规范化流程运作,进而提高总体管理水平6S的具体涵义如下
1.1整理SEIRI 整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都清除或放置在其他地方通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所
1.2整顿SEITON整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识它是提高效率的基础
1.3清扫SEISO 清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净,清除垃圾、灰尘和污迹,保持工作场所干净、亮丽
1.4Standardize标准化 标准化的要求是维持上面3S的成果,并使之规范化、制度化,制定标准,并遵照执行保持工作场所的干净整洁、舒适合理
1.5素养SHITSUKE 素养的要求是每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事培养主动积极的精神
1.6安全SECURITY 由于在任何情况下,安全都是第一位的安全要求企业重视全员安全教育,防范于未然这就要求建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下 实施6S管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项基本活动的开展,可以在提高员工的职业素质的同时使工序简单化、人性化、标准化6S管理的应用范围极广,适合几乎所有企业的现场管理,对企业管理水平的提高能起到巨大的促进作用
二、6S管理在建设施工项目现场管理实施的适应性、可行性6S管理是一项基础性的管理,它并不涉及高深的理论,主要...。