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骨科护士年度述职报告 述职报告对于我们而言是工作与思想的交流,是对工作的更全面的检视,是对未来更系统地规划,以下是整理的关于骨科护士年度述职报告,欢迎阅读 时光飞速,转眼又是一年,回想去年,我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成,发展不断壮大,而今年,更是值的庆贺,不仅顺利通过了卫生部“三甲复审”工作,还先后获的眼科、临床护理等两项重点专科作为一名年轻的护士长,随着时间的推移,在院领导和护理部的指引及帮助下,我慢慢理解了护士长这个角色,懂的如何团结一致、人文化管理,圆满完成了各项护理工作,现总结如下
一、严格落实医院各项规章制度,保障护理安全
1、依据科室目前工作状况及人员构成,按照护理部要求,重新制定各班工作职责及流程,分工明细,各尽其职
2、核心制度的落实 1主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对,小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱,每周护士长周
一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题,提高护理质量,保障护理安全 2治疗室统一规范药品标签及位置,在治疗时严格执行“三查七对”制度,定期提问核心制度,让每位护士铭记于心,将理论运用到临床工作中 3规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式,字迹清晰,颜色一致 4每天严格交接班,老年绝对卧床患者,定时翻身拍背,做好皮肤的护理,防止并发症的发生 5做好转交接工作,尤其全麻术后的交接工作,在今年的交接工作中,由于发现及时,积极成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者
3、责任组长每天检查病历的书写,对出现的问题,以便签形式留言,督促年轻护士不断成长,护士长每周不定时检查病历,保障病历的准确性
二、人文管理,协调科室顺利发展
1、病房管理是护士长的主要职责所在,只有从病房中才能发现问题,每天晨会主动与夜班、白班共同交接班,每周二科室大交班,随时巡视病房,与患者沟通交流,询问患者心理感受
2、身边随时携带小笔记本,将科室出现的问题记录下来晨会反馈,每月科会集中反馈,保证每一位护士均能了解科室发展的动态,使科室顺利发展
3、每月护理查房去除以往按部就班模式,选择科室病重病人为...。