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文本内容:
安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的控制是某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制根据施工生产的特点,安全管理措施带有明显的行业特殊
(1)落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任
(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任
(2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告项目经理是施工项目安全管理第一责任人各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的安全系统做到纵向到底,一环不漏各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责
(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗特种作业人员,除经企业的安全审查,还需按照规定参加安全操作考核;取得有权部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目经理部必须承担管理责任
(4)施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任及由此而出现的经济损失
(5)一切管理、操作人员均需与施工项目经理部署签订安全协议,向施工项目经理部做出安全保证
(6)安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,作为分配、补偿的原始资料之一
(二)安全教育与训练进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人为失误安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段因此,进行安全教育、训练要适时、宜人、内容合理、方式多样,形成制度组...。