文本内容:
物料采购管理制度 为加强公司物料采购管理,规范物料采购程序,提高供应采购水平,制定本管理制度 本规定适用于生产所需的原料、辅料、包装材料、试剂、生产用耗材等物资的采购管理
1、物料采购实行计划管理生产部门计划员根据生产计划编制物料需求计划表,经生产部门负责人审核签字后送交采购部采购部根据库存情况综合平衡后,编制月度物料采购计划,采购部门负责人审核,公司主管领导签字审批后实施
2、对于原料、辅料、包装材料、生产试剂等物资,采购部要结合品管部组织对供应商进行审计,根据审计结果批准“合格供应商名单”和“合格供应商增补名单”
3、采购员只能在合格供应商处采购原料、辅料、包装材料,并且必须按公司现行的质量标准采购原辅料及包装材料等物资
4、主要原辅料及包装材料应做到定点采购,以保证产品质量的稳定性原辅料供应厂家必须是经国家批准、具有食品生产许可证、合格证、营业执照及药品生产批准文件的厂家购进,直接接触食品的内包装材料必须是经国家批准、持有食品包装生产许可证的定点企业,印刷包装材料必须是经国家有关部门批准的特种印刷企业同时必须是经公司品管部审计合格的企业
5、标签、使用说明书、印刷性包装材料的采购依照品管部有关制度要求执行
7、生化试剂、化学试剂等物料应选择信誉好、货源充足的合格供应商,以确保及时送货采购物料应严格按照品管部下达的质量标准,在定点生产厂家采购,如确需在贸易商家采购小批量物料,则应充分了解物料来源,质量可靠程度后实施
8、大宗物料采购原则上要求执行招标采购
9、采购部根据市场变化,企业生产调整,需变更供应厂商,必须按供应厂商变更程序经品管部审计合格后,再行变更
10、物料采购应严格执行采购计划和采购订单管理
11、采购员必须严格按当月采购计划进行采购控制资金指标,防止积压,不脱节,加速资金周转,了解市场动态,注意物资价差,货比三家努力降低成本,力争经济效益的提高
12、定期检查计划的执行情况,发现问题,及时调整对不能按时、按量购进的物资,应及时向主管领导汇报,及时进行调整,决不允许影响生产正常进行对由于市场影响或其它原因需超计划采购的物资,应写出书面报告报主管领导说明原因,经批准后方能采购入库
13、严格执行采购价格管理 凡包装材料提价或更换采购商应书面...。