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生产车间班长的岗位职责内容:
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况按时完成生产任务组织本组生产人员全面完成生产任务
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况
7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序
9、加强本组劳动纪律的管理
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划于每月25日前将增补计划交到车间主任
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检可以从以下几个方面做出要求:一生产管理1生产前的准备工作当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备2生产过程的管理按照GMP文件要求(管理规程、工艺规程、SOP等)组织班组的生产,操作、记录、确认、监控3生产结束清场、交接班的准备或下一班生产的准备4异常情况及时反馈及时处理二人员管理1依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装2合理按排生产人员与生产进度三各项指标的反馈与统计工作1产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计2质量、异常情况发生的原...。