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文本内容:
迁西东湖湾住宅小区项目工程质量施工预防控制措施浙江众和建设东湖湾住宅小区项目部二O一一年五月七日工程质量施工预防措施我司承建的东湖湾住宅项目A区I、III标段工程;为剪力墙结构,抗震等级为三级,经上级有关部门检查仍然存在一些质量通病和隐患,为在施工过程中确保施工施工、进度、安全及文明施工,受到有效的控制;建筑工程质量是建筑工程施工管理的中心,有了可靠的质量做保障,才能保证本工程项目的顺利完成,创出更好的经济效益和社会信誉建立健全工程质量保证体系,制定各级管理制度,管理目标,逐级实行岗位责任制,认真贯彻执行各级技术管理制度,做好各分部分项的施工前技术交底工作,并在施工过程中逐项认真检查,开展全面质量管理
一、质量保证体系
(一)建立质量管理体系根据本公司ISO9001质量管理体系要求,建立项目组织机构,明确各类人员的职责;按单位的管理体系文件,制定各项管理程序公司质量部、技术部对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准;同时进行现场检查指导,使施工质量得到有效控制项目经理是工程质量第一责任人,代表企业完成工程的质量目标及其它各项指标在经理部内部建立健全质量管理体系,建立质量管理责任制和施工管理制度,加强全面质量管理项目总工程师在项目经理领导下,在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下,制定本工程质量目标管理方案,编制科学、先进的施工技术方案,监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底,质量工程对项目进行严格的检查、监控,做好过程控制在政府质量监督部门、业主、监理及我公司质量部、技术部的监督指下,项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系质量保证体系图如下图
(二)质量责任制
1、项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理全面主持项目的质量管理工作,负责工程质量目标的实现,是本项目的质量第一责任人代表我单位履行与业主合同及分包合同相关的责任
2、总工程师总工程师配合项目经理全面主持技术质量管理工作,落实、监督质量保证体系运行情况;主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作;主持编制项目质量计划并监督实施;主持创优工作
3、生产经理生产经理是施工生产的指挥者执行项目的各类生产计划、施工方案负责落实项目的样板制作,...。