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律师事务所律师执业年度考核调研报告 2013年度,本所在市律协和司法局的领导下,通过全体人员的共同努力,各方面工作取得显著成绩现将本所律师执业年度考核调研报告如下
一、队伍建设有一定成效本所人员现由二部分构成
一、律师团队包括主要合伙人,专职律师他们是本所开展执业活动的主力军2012年,本所共有执业律师13名均具有大学本科学历
二、行政团队本所现聘有行政人员3人,他们担负着繁杂的行政与后勤工作,是律师执业的重要保障力量 本所自1992年11月成立以来,始终坚持规范执业,坚持改革创新,坚持科学发展,不断吸引各类人才加盟本所如何化数量优势为质量优势,充分发挥每个人的能力和作用,凝聚集体的智慧和力量,打造一流的团队,创造一流的业绩,是我们面临的紧迫问题和重要任务为此,我们从以下几个方面,大力加强队伍建设
一、牢固树立正确的执业理念2011年度,本所常召开全所律师大会在这些大会上,我们认真学习了党的十七大精神,学习了新的《律师法》,继续开展了“大学习”和“大讨论”活动、中国特色社会主义法律工作者主题教育活动,着重开展了律师队伍警示教育活动、三进三同活动及争先创优活动认真学习并贯彻落实科学发展观同时学习了市司法局、市律师协会有关律师工作的相关文件通过学习,使全体人员坚定信念、统一思想、提高认识、认清形势,进一步明确律师新时期的任务和使命为各项工作顺利开展打下良好的基础
二、加强对律师的教育培训和业务学习牢固树立正确的执业观,荣辱观,大局观对疑难案件进行讨论等多种形式的学习,有助于律师文化建设
二、管理制度不断完善 本所自1992年成立以来,一直致力于司法局、市律协主导制定的律师事务所内部管理制度的落实,并在实践中,结合本所工作实际需要,不断发展,创新完善
一、加强和完善了以合伙人会议为中心的民主管理制度重大问题和决策,一般要经过合伙人之间的酝酿、沟通、提出讨论,再分头征求广大律师的意见,再进行讨论经过这种由上而下,再由下而上的反复酝酿与讨论,我们所的各项重大决策,都能做到符合实际需求,符合全体律师的意愿、符合大家的长远利益,因而能够得到全体律师的衷心拥护与支持,因而就能够具体落实见实效2010年以来本所基本上每月都召开合伙人会议,根据工作需要,合理调整了合伙人的分...。