文本内容:
车间领班岗位职责职位目的
1.1通过人力合理配置及与相关部门的协调组织生产运作
1.2通过与员工的充分沟通了解员工状况,并传达公司政策方针,从而有效的达成KPI目标
1.3通过有效管理控制生产成本和现场环境岗位职责
1.4根据生产通知单,复印包装规范签字后发放至现场安排生产
1.5通过岗前岗后会管控,宣导品质、6S、每日生产状况等相关信息及公司政策
1.6监督落实现场6S的执行状况、监督检测及限时改善和6S规划
1.7合理安排人力,做好各线的协调工作并做好考勤和当班报表签核
1.8每日检讨KPI未达标的原因及生产中的问题点
1.9对突发事件的应变及处理
1.10通过走动管理及时发现异常并处理(如品质、设备、6S等)
1.11通过与员工沟通了解员工中的情况,提升员工满意度,培育下属、协调员工关系,创建高绩效团队
1.12培育下属1交接班
1.1与上一班领班进行当面交接机台运行状况及主管交代事项
1.2生产信息(剩余排产量、原纸、包材、品质、突发事件等)
1.3依据各岗位标准人力进行人员配置
1.4传达公司及部门新的指示2岗前岗后会管控
2.1提前15分钟至岗前会地点,开岗前会宣导当班生产注意事项、品质要点、人员配置、厂内通知、生产时注意事项、6S等
2.2监督机长岗前岗后会执行状况3生产安排
3.1根据生产排程,复印包装规范签名发放至生产现场
3.2按照生产的SKU标准人力配置安排组员生产
3.3安排人员领原纸、卡纸、单包膜、预制袋、多包膜、胶水、香精、辅料等
3.4如需中途改型,则提前将包装规范复印发放至生产现场,督促机长做好改型前准备,提前将改型所需的零备件、工具准备好,达到快速更型
3.5有效控制生产现场纪律、品质及6S状况4首件检查
4.1首件检查时间(在接班30分钟内完成)及监督现场首件检查
1.上班第一时间,
2.机台更型后,
3.故障修复后
4.2核对成品包装规范在复卷机对产品进行首件检查,根据合格判定标准对产品进行合格判定,并在报表上签名确认
4.3发现品质异常,根据异常品处理程序及时处理并对机台进行有效调试5现场巡检
5.1不定时对现场进行走动管理,巡视内容包含各线人员配置、6S状况、品质、人员违规等,...。