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控制材料与设备价格的措施 为降低工程造价,对需要根据市场情况调整价差的材料及设备,我公司将会同建设单位代表一同去市场询价,至少选择三个厂家进行多方位比较,一定要选取在同等条件下价格最便宜的材料,保证施工用材料和设备的质量,为此,一般要提前三个月以上就进行此项工作,以获得充足的价格谈判时间第三条控制预算成本的措施 项目预算成本是按照地方政府颁布的有关预算定额及取费政策、法令规定,并结合工程具体情况编制的,是考核工程成本的依据为降低工程成本,做到少投入、多产出在本工程项目建设期间我公司在保证工程质量的前提下将尽可能实施降低预算成本的措施
1、材料成本控制 材料占项目成本的60%以上,因此材料价格就成了降低工程成本的关键在此工程施工过程中,主要材料的价格实行货比三家及甲方认价的原则即先由我方考察确定同一种材料的多家供应商的最低供应价格并报给甲方,甲方根据自已掌握的价格行情对其进行审核确认后即以审定的价格作为该阶段的预算价
2、工程施工过程中的措施费控制 为确保工程优质高速的完成,在工程施工过稚中必须采取一些在预算范围以外施工技术措施或图纸中未明确但实际上必须采取的施工措施工程管理层中预算员,接收到上级的施工变更后,及时准确的计算出成本,并作出相关成本分析报告,将成本报告向上级传达,做好控制成本这些措施将在本施工组织设计及其它作业方案中明确,本施工组织设计采取的施工技术措施均是经过多种方案对比而得出的最经济的方案第1节新技术、新材料、新工艺、新设备的应用新技术、新材料、新工艺、新设备的应用为确保本工程达到高质量、高速度、高水平的要求,提高工程的科技含量,我公司将采取以下科技进步措施
一、新技术的应用针对施工的重要性、特殊性,我公司将配备专人专机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助
1、传统的装饰施工是分工区包干的方法,针对本工程装饰项目的特点,对吊顶、墙地石材等装饰项目单体工作量大的特点采用工厂化流水作业的方法进行施工一来可提高施工效率、保证质量;二来可提高材料的利用率、降低施工成本,保证工期、质量和费用三大指标的顺利完成
2、计算机信息化管理目前,计算机的应用已普及到各行各业,在施工企业的管理过程中,计算机也起着越来越重要的作用信息化施工就是...。