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文本内容:
项目副经理岗位职责
1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任
2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法项目经理外出时,代理项目部日常工作
3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持三不放过原则
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权
5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作
7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员
8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作
9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算
10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作项目副经理质量职责
1、受项目经理委托,指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施项目经理不在工地时代行经理职责,处理紧急事务
2、根据工程特点,建立施工现场的质量保证体系,并使之正常运转,确保工程质量
3、在组织与指挥施工的过程中,以身作则,坚持质量第一的方针,结合实际,教育职工增强质量意识,在确保工程质量的前提下,完成施工任务
4、严格按照施工及验收规范,技术标准,设计文件及施工程序组织施工在检查工程完成情况的同时,检查工程质量指标完成情况,分析质量动态,采取措施,保证和提高工程质量
1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制
2、负责项目的施工管理、安全、质量、...。