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文本内容:
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成
1、项目管理部工作目标
1.根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度
2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作;
5.工程项目信息的收集与上报
2、项目管理部人员编制现编制共4人,人员实行一职多兼即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职
3、项目管理部职责
(1)主要职责
1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调;
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;
3、组建项目组对已确定项目进行施工;
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;
5、对完成项目的后续服务;
6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准;
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批
(2)具体职责(需要与项目部协商确定)
1、牵头、协调管理
1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作;
1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作;
1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续;
1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题;
1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调
2、计划管理
2.
1.制订项目计划管理制度和标准;
2.
2.任命或审批分承包项目组经理及成员;
2.
3.审查各项目组上报的项目实...。