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文本内容:
项目经理职责
1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标;
2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务;
3、明确项目部岗位人员职责、权限分工;
4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本;
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;
6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程;
7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯;
8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系;
9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源;
10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配;
11、组织工程质量、安全等验收项目技术负责人职责
1、组织人员熟悉图纸、设计文件;参加图纸会审,及时提出疑难问题;负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作;
2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施;处理一切技术问题及质量事故;
3、协助项目经理组织质量策划、成本策划;
4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底;
5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作;
6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作;
7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术;
8、组织竣工资料收集、整理质量记录;
9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证施工员职责
1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责;
2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业;
3、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求;
4、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求;
5、做好班组长及操作人员的技术交底工作,避免盲目施工;
6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查,组织班组进行自检、交接检;
7、在生产与安全质量发生矛盾时,首先应考虑安全,对不符合质量要求...。