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文本内容:
项目奖激励方案试行
1.目的以项目管理方法激励公司员工聚焦项目,引导和调动项目成员的工作积极性,达到员工和公司共同成长的目的
2.范围适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员(下称“项目人员”)
3.原则
3.1项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关;
3.2团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关
4.项目机构为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等,特成立项目评审委员会;
5.职责分工
5.1项目评审委员会
5.
1.1项目立项资料的审核,评估,其合议结果提报上级领导决策;
5.
1.2项目资源的整体调配;
5.
1.3项目奖核发过程的监督;
5.
1.4接受员工申述,并给出处理意见;
5.2管理部
5.
2.1项目管理的指导、培训、督导;
5.
2.2项目激励制度/方案的制/修订,奖金核算;
5.
2.3项目激励系统运行过程中问题点收集,完善;
5.
2.4员工申述的处理;
5.3财务部与项目立项与预算,负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发
5.4各部门
5.
4.1项目经理主导项目立项、团队组建,项目质量、成本、进度等管控;
5.
4.2其他部门主要参与项目的实施,各司其职,给予支持
6.项目分类根据我司产品特点及市场策略等,我们将项目分为以下几类
6.1开发项目
6.
1.1全新开发项目
6.
1.
1.1之前市场上或我司从未开发过同类型的非标设备;
6.
1.
1.1之前我司有开发同类型的设备,但应用的行业或产品不同
6.
1.2二次开发项目
6.
1.
2.1之前我司有开发同类型的设备,但应用产品属同种产品,如同为18650电芯的PACK设备开发,虽属于不同客户,但技术或者系统整合经验可以移植
6.
1.
2.2之前我司有开发同类型的设备,但属客户产品升级或者我们设备换代情形
62.复制项目针对市面上同种产品而开发的同一代且同系列的机型,如同为A6系列的剪切机,则A
61、A
62、A63都属于A6机型的复制项目
6.3战略项目
6.
3.1为公司未来的发展需要而开展的基础研发或预研项目;
6.
3.2为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目;
7.项目奖提取与核发
7.1奖金来源
7.
1.1项目奖金来源于...。