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系统实施工具之ABC公司实施文档项目实施方案(范例)文档作者创建日期2004-01-05确认日期2004-01-05当前版本
1.0拷贝数量1审批签字:客户方项目经理实施方项目经理文档控制修改记录日期作者版本参考版本备注目录TOC\o1-3\h\z\u1项目概述
11.1项目背景
11.2软件应用总体框架
11.3软件模块清单12系统实施目标23项目实施整体策略24项目实施总体计划35风险管理41项目概述
1.1项目背景ABC公司概述ABC公司是一家从事机械加工及装配的制造企业,年产值约3000万元,共有员工500多人ABC公司工业物流系统项目根据企业目前生产经营管理的需要,运用ERP企业管理思想,实现企业生产经营过程中销售、采购和存货管理的电算化,以帮助企业提升对销售、采购和仓存管理水平
1.2软件应用总体框架
1.3软件模块清单根据ABC公司销售、采购、仓存和存货核算业务的管理特点采用K/3系统主要模块清单如下:子系统使用部门License数采购管理系统采购部2销售管理系统销售部5仓存管理系统生产制造部+采购部+销售部5存货核算系统财务部+系统管理员 1合计132系统实施目标2004-05-05至2004-06-25,实现ABC公司采购、销售、仓存和存货核算的主体业务的电算化管理3项目实施整体策略根据ABC公司的管理特点,制定“规范-应用-规范”的整体实施策略先规范业务流程,再进行k/3系统应用的测试,正式上线之前规范操作流程,然后正式上线学习经典业务流程学习系统提供的经典业务流程,通过对经典业务流程的学习,使ABC公司销售、采购、仓存、财务等相关业务人员和经理对业务流程规范的概念、好处和方法有充分的认识整理现行业务流程应用金蝶公司提供的业务流程整理方法和工具,相关业务部门骨干对现行业务流程进行整理形成书面的现行业务流程报告规范现行业务流程通过会议,结合经典业务流程,将现行业务流程...。