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精装修工程施工协调配合中的难点及措施因该项目施工单位多,施工人员多,材料的运输、堆放以及各承包商人员流动在一楼汇集,成为一个施工现场管理难点我公司采取措施1协调组织机构建立针对本项目特点项目部成立协调组织机构,项目经理负领导责任,项目班子成员负直接责任,分工明确,责任到人2协调目标和协调方法通过协调明确了分工及职责,可以使各项工作有条不紊的开展施工,减少外来事件的干扰,杜绝安全事故发生,加快工程的施工进度,提高工作效率和工程质量协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面其协调方法包括计划协调、会议协调、函件协调及时口头协调与电话协调3与业主单位的协调配合措施本项目施工属在特殊施工环境下进行的,部分施工图纸需进一步进行深化,与业主单位的沟通与协调配合显得尤其重要,我们项目部按照以下措施搞好配合工作
(1)项目施工中,项目负责人经常与甲方联系,约请业主检查工程质量与进度,向业主介绍工程情况,并将业主的意见及时记录并落实,职权范围外的事项向公司请示
(2)项目开工前,请业主的项目负责人在开工单签字,并定为开工日期
(3)按时参加业主通知的各种会议
(4)对隐蔽工程,在我方检验后及时约请业主验收
(5)业主提出的更改意见,对非我公司原因者,必须向业主解释清楚,所需费用必须得到业主工程负责人签字认可
(6)空调消防系统改造完成后,不影响原空调消防系统的正常运行,消防系统必须通过业主及相关政府部门的验收
(7)与业主所有联系,均采用书面方式4与监理工程师的协调配合措施监理工程师在整个工程施工中,起着指导与监督的作用,他将对所有参与项目施工的各专业承包商的质量、进度、成本进行控制,并对各专业承包商有交叉施工进行统一协调,我们必须与监理工程师保持密切的联系与配合,才能保证本项目顺利展开、圆满完成
(1)对于监理公司对设计的合理修改意见,在业主同意的基础上,我们将采纳该项修改意见
(2)对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺,我们会虚心接受,并按建议进行试验确认后,执行指令
(3)严格按照监理工程师的指令施工,以诚恳的态度配合监理工程师对所有专业承包商的统一协调
(4)严格执行分部分项工程的终检制度每道工序完工,我们项目部将邀请监理工程师以及业主代表一起对完...。