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高端品牌家政服务公司(非中介模式)商业计划书史凌云Shilingyun2008@
163.com二O一八年七月互联网+家政;无颠覆,不超越目录TOC\o1-3\h\z\u第一节行业现状3第二节新商业模式思考5第三节新公司面临的困难(风险)和应对举措9第四节新公司2018年下半年工作规划12第五节中长期发展规划与盈亏平衡点15第一节行业现状家政服务市场需求量极大,正处于供不应求的阶段,目前广州仅天河、越秀、荔湾、海珠、番禺、黄埔等区约有250万个家庭,需要计时服务的家庭将达到30万户,需要全日家政服务的家庭至少20万户然而按现在的就业情况看,家政市场至少缺员10-15万人,其中尤以春节期间缺员最甚,春节返乡的外地家政服务员的比例将有一半,使广州的用人家庭感到十分不便家政企业普遍存在“小、散、乱”状态高端家政服务更是供不应求广州的上千家家政服务公司在运作中大都存在以下几个问题
1、中介模式相关利益环节脱节或互有博弈,难以有效将从业人员、客户和公司打造成利益共同体,影响家政服务做强做大家政公司有90%以上都是中介机构,只负责把家政人员推销给用户,至于家政人员干的如何,用户是否满意,他们一概都不管售后服务做的不到位,导致了服务质量的下降家政事故时有发生这些影响了家政服务业的发展
2、用人家庭的难以获得财产和安全担保或保证,家政服务的消费需求被深深抑制用户对家政服务的基本要求是安全可靠和质量满意许多家庭实际上已有条件聘用家政服务员,但由于目前家政服务市场选择余地小,难以找到合适人选,又没有客观衡量标准和担保机制,故不得已放弃使用家政服务员可见,如社会能够提供较好的资源,则可以挖掘出更多需求
3、从业人员权益保障机制不健全,从业人员稳定性差由于家政服务供求双方、家政服务公司与服务员和用人家庭的责权利不明确,有的服务协议不规范,有的不要求签订服务协议,导致双方权益保障没有依据,家政服务员与用人家庭发生纠纷争议难以处理另外,家政服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善的解决办法,致使供求双方均存在后顾之忧,家政服务行业发展步履维艰
4、岗位技能培训不足,缺乏相关服务质量评价标准由于缺乏统一标准和相应教材,加上师资...。