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文本内容:
视拓集团人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程,人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节,直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展,显得尤为重要为了更好地适应企业快速发展的需要,为企业储备和提供合适的人才,同时结合视拓集团的管理模式与状况,制定本计划人才储备
(一)人才储备要解决的问题和预期目标
1、要解决的问题A填补空缺,能够提供新业务模块人员需求,避免临时抱佛脚;B满足更换,能够提供岗位继任人,解决无人接班问题;C应对调整,能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求;
2、预期目标随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员
(二)人才储备主要工作
1、确定人才标准人才类别市场获取培养周期对业绩影响可替代程度参考岗位一般人员容易短小高保安、收银、导购、普通文员及会计等关键人才困难长大低中高层干部、策划、产品设计、影视制作、工程项目、专业技术人员等
2、建立选人模型根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要,建立人才选择模型,确定各岗位胜任力模型后,将人才库中的人选进行匹配,确定后备人才批次及梯队参考维度主要有胜任特征建模参考维度成就与行动成就动机、主动性、信息收集意识和能力帮助与服务人际理解能力、客户服务导向冲击与影响影响力、关系建立能力管理与能力组织认知能力、培养他人意识与能力、团队合作精神、团队领导能力,命令/果断性、分析思考能力、技术、职业及管理专业知识个性与品格自我控制、组织承诺
3、确定人才来源及供给方法基本原则内外兼修,立足内部,以外为辅根据各关键岗位职责、要求确定达成既定目标所需资源,同时分析资源的供给状况、优劣势、财务费用等关键因子,确定经济、高效、可行性强的培养方法人才来源成本周期优势劣势内部培养低长
1、信息对称,忠诚度高、相对可控、沟通韧性强、道德风险低;
2、有助于延续组织文化
1、选择余地小、思维相对固化;
2、输入少、组织创新少外部供给高短
1、产生“鲶鱼效应”;
2、选择余地大道德风险高、忠诚度、可信任度待定、沟通偏刚性人才培养
(一)储备人才培养角色及职责分工角色职责分工角色职责分工人力资源部制...。