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文本内容:
合同审批程序与权限管理流程一.审批程序
1.1管理公司合同应按以下所列顺序,依次逐级审批a经办人员签字;b律师审阅;c经办部门经理审批;d经营管理部经理会签;e成本管理中心主任会签;f财务总监(经理)会签;g主管副总经理(或总监)审批;h总经理批准
1.2项目所在公司合同应以下所列顺序,依次逐级审批a经办人员签字;b律师审阅;c经办部门经理审批;d成本控制部门会签;e财务总监(经理)会签;f主管副总经理(或总监)审批;g总经理批准
1.3合同审批原则上应按顺序依次作业,特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意,各级审批人可并行同步作业,或由总经理(主管总监)召集会议审批
1.4审批“签字组合”
1.
4.1每一项经济合同的签订,须按“审批程序”的规定,完成“签字组合”
1.
4.2“签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名(参见“经济合同审批表”)
1.
4.3当部门经理外出时,受托者应出具部门经理授权的委托书,委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限
1.
4.4负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员,只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章,对于未完成“经济合同审批表”的合同,印章管理员拒绝予以盖章未经审核或未加盖经济合同印章的合同,财务部门拒绝执行完成签字组合的“经济合同审批表”,应由档案管理部门妥善保管,并及时将备份递交财务部用于复核2审批权限及审查责任
2.1管理公司审批权限
2.
1.1材料设备采购合同材料设备采购,单项合同估算价在50万元以上
2.
1.2工程类合同a装饰工程、园林环境工程,单项合同估算价在50万以上b其他单项施工合同估算价在100万以上c单项合同估算价在20万元以上的勘察、设计、监理合同
2.
1.3服务类合同单项合同估算价在20万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类合同
2.
1.4其他标的额在10万元(含)以上的固定资产购建及车辆购置合同
2.2项目所在公司总经理审批权限管理...。