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建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的
1、进度控制项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间
二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控做好材料领用单管理工作
三、质量控制为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动质量必须做到三个阶段即事前控制、事中控制、事后控制事前控制是关键
四、安全管理安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定安全目标“从零开始,向零奋斗”
五、具体实施办法
1.组建项目管理部项目经理技术负责人采购员(材料员)仓管员资料员电工厨师门岗财务人员职责项目经理
①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度
②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩
③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度
④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书”,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现
⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计做好新工艺、新材料、新技术的推广工作
⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作
⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故技术负责人1熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作2在项...。