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文本内容:
国人装饰公司运营计划书(草稿)第一章组织架构图及人员安排第二章岗位描述及职责范围
一、装饰公司总经理岗位名称总经理直接上级总公司总经理直接下属装饰公司设计部、工程部、财务部、采购部成员岗位职责
1.统筹负责装饰公司开展业务及人事管理等工作,负责协调公司内部各职能部门的合作和经营关系
2.负责国人公司终端基建建设,做好终端店铺形象改造、形象研发、施工管理、形象维护等相关工作,确保渠道终端形象建设与企业品牌发展相匹配
3.负责公司基建或渠道终端基建工程的发包、审核和监理工作
4.直接领导装饰公司财务部工作,审定公司人员工资调整方案,编制年度财政预算,审核各类财务报表,以及设备购置计划
5.主持召开装饰公司各项管理会议,听取部门汇报,解决部门工作存在的各项问题
6.服从总公司领导,依据总公司整体发展计划制定并执行年度运营计划
二、装饰公司财务部直接上级装饰公司总经理直接下属装饰公司财务部
1. 参与工程招议标工作
2. 负责对工程的预结算及合同进行监督和复核
3. 根据合同及付款单据,支付工程款
4. 负责工程项目的材料结算
5. 及时完成工程财务决算
6.负责相关工程预算的审核
7.负责单体工程的资料整理与备档
8.负责内部人员考勤记录、整理,薪资兑付工作
9.协助编制年度财政预算,编制各类财务报表,年终报备总公司财务部
10.完成装饰公司总经理临时交办的其他工作
三、工程部直接上级装饰公司总经理直接下属装饰公司工程部
1. 负责审核工程合同,承办合同
2. 负责审核所有工程合同的概算数额以及工程预决算书,并报备财务部
3. 负责工程验收、签定和试验工作
4. 根据公司的概算,参与所有工程合同的谈判
5. 根据公司工程付款通知单、工程概算书以及合同会签单,按照费用审批办法,申请工程预付款的支付
6. 根据工程付款通知单、经工程部主管、监理单位人员审核后的工程形象进度验收单、由供方填制的月度工程量完成进度表,按照费用审批办法,申请工程进度款的支付
7. 根据工程决算书、工程合同、工程质量验收报告、工程完工报告、决算审计意见,按照费用审批办法,申请办理工程竣工结算
8. 根据工程质量保证付款联系单,申请...。