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文本内容:
路灯改造工程施工组织设计第一章项目简介
一、工程概况
1、工程名称×××县路灯改造工程
2、工程地址×××县城220省道两侧
3、建设单位×××县建委
4、合同工期:总日历天数15天
二、工程范围
1、 原有路灯灯头的拆除与LED新灯头的安装
2、原有路灯控制器的检查与更换
3、 原有路灯蓄电池的检查与更换
4、原有路灯太阳能电池板清洗维护
三、工程保修期自本工程竣工验收通过,交付使用单位起计两年
四、工程项目特点
1、 以满足路灯使用功能,最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则
2、 组织各工种配合施工,以达到快速、安全、高质量地完成本工程第二章施工组织方案与部署第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工以达到各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度第二节施工组织机构
一、本工程项目项目经理×××
1、其组成成员如下序号职务姓 名年龄学历专业职称1总工程师AAA39本科自动控制工程师2项目经理AAA46本科 技师3工程技术负责人AAA25大专电气技术助工4工地负责人AAA31高中电工 5电气施工员AAA30高中电工 6质安员AAA25大专制冷与空调 7材料员AAA36高中 8 施工员 AAA 42 大专 工程师
二、项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和安排抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成
2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工...。