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文本内容:
公司进度计划管理办法(讨论版)第一章总则第一条规范xx公司(简称公司)所开发项目计划运营管理相关事项运行与管理机制和控制要点,确保后续项目开发管理有序、执行有据第二条为推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化第三条为明确项目计划编制、调整要求,提高项目计划执行的准确性和严肃性第二章适用范围第四条适用于公司各开发项目的计划运营管理第三章术语和定义第五条项目计划分类(里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书)
一、里程碑节点计划围绕公司经营要求,在项目投资、开发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项,包括在项目一级节点计划事项范围内具体节点见下表及附件《项目里程碑节点计划表》
二、项目一二级节点计划是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工作计划,是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据,体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”具体节点见下表及附件《项目一二级节点计划表》
三、项目专项计划是指为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划,是一二级节点计划实现的有效保障具体节点见下表及附件《项目专项计划表》
四、项目运营目标书新项目启动后,对项目前置性、系统性的运营策划成果,往往表现为项目运营目标书,即项目成功标尺具体节点见下表及附件《项目运营目标书》第四章管理原则第六条建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系,遵循层级分解、层级把控的原则,并重点监控公司关键节点及一二级节点计划第五章项目计划管理体系第七条项目计划层级管控节点类型管控层级项目里程碑节点总经理/常务副总经理/总助一二级节点计划运营管理部管控专项计划项目总主控、公司监控第八条计划分级管理即项目里程碑节点计划-项目一二级节点计划-项目专项计划各级计划的内涵和管理责任主体不同,如下
一、项目里程碑节点计划是公司最为重视的开发节点,由公司投资开发部在项目投资可行性研究报告时组织拟定(初步里程碑节点计划,在拿地后项目一二级节点计划编制过程中将对相应节点进行再次确认或适度修订),并经公司投资决策会议确认
二、项目一二级节点计划是基于里程碑节点计划的细化,由项目总经理牵头组织编制和确定,并经公司领导审批后下发执...。