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文本内容:
×××您好!根据您的领导力评估报告以及您个人的领导力提升计划,我们对您领导力发展的需求做了分析和归纳,拟同您共同探讨领导力存在的关键问题领导力提升目标关键行动时间跨度备注
1、有效沟通加强聆听更好地了解他人的想法,听取他人的建议有意识地改变沟通的方式主动询问他人的建议在沟通时,引导他人充分表达自己的观点,并用复述的方式确认自己真正理解了对方的意图在面临意见冲突时,尝试思考他人意见的合理之处,在此基础上,再通过沟通,达成共识每季度与下属有一次业绩方面的反馈1年
2、适当授权减轻自己的工作压力,同时给下属更多的发展空间每月必须有两周在总部每周回家吃一次饭1年人力资源部年月日附个人领导力提升计划
1.问题反思领导力存在的关键问题领导力提升目标
1.团队建设更强的组织意识,对团队有良好的号召力和影响力
2.知人善用充分了解下属,扬长避短,更高的团队影响力,提升员工忠诚度与工作效率
3.员工发展具有更强的服务意识、更高的组织承诺
2.提升计划行动步骤成功与否标准时间跨度所需资源存在困难解决思路
1.深化团队共同的愿景和理想团队内部绝大部分员工认同公司愿景,并愿意为这一理想而奋斗1-2年
1.通过会议、内刊和个人的实际行动,向团队/员工宣传公司的愿景;
2.抓住一切可以鼓励/鼓励员工的机会,宣传公司所能为员工带来的好处;
3.整理公司的企业文化,通过企业文化的宣贯,培养员工坚韧不跋的精神和坚强的意志,强调员工敬业度
2.培养核心团队的合作精神团队工作更加顺畅,减少扯皮推委现象1年性格各异的团队成员之间,相互理解与沟通还不够目前团队成员还需不断加强,企业经营管理知识的学习及合作观念的转化
1.充分了解每一个人的特质,帮助团队成员相互了解,帮助员工掌握更好的沟通技巧;
2.对同事给予充分的信作,帮助团队内部建立更好的相互信任;
3.为团队工作创造条件,鼓励员工为团队贡献聪明才智;
4.鼓励员工勇于承担责任,并为这些敢于承担责任的员工提供更好的发展机会
3.充分授权在公司内建立一个和谐的、自我管理的氛围长期
1.提拔愿意为公司发展努力工作、工作激情高的员工;
2.培养下属的责任感和使命感;
3.培养...。