还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
2017年豆豆熊童车公司采购部工作计划采购部经理是采购部的负责人,在总经理的领导下,与各部门有效配合,全面负责和完成采购部的所有工作采购员则负责收集供应商资料信息,编制采购计划并进行跟进,确保采购物资按时保质保量低价送达采购部经理是负责制定本部门的采购管理制度;负责制定公司采购规划并组织实施;负责编制本部门采购预算;负责分析和预测市场行情;负责参与收集供应商信息;负责开发、选择及评定供应商;负责审核采购合同并监督执行;负责审核采购订单采购员的职责是负责收集供应商资料;负责编制采购计划;负责日常采购谈判;负责签订采购合同;负责填制采购订单;负责采购过程从订购到交货的全程跟进;负责协助仓储部收货、点货、检货与入库;负责货款申请与支付部门各个人员都需要各司其职,完成整个公司的采购流程2017年现阶段我部的工作计划如下
一、确保产品质量质量是企业生存的根本,2017年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能
二、供货的及时性首先,结合公司实际采购情况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避免 “一对一”供货,给企业造成损失最后,督促生产部门提供相对准确的采购计划,且建立相对安全的库存数量
三、降低采购成本
1、协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力
2、针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”
3、提前采购计划性针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前的客户量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,不仅确保了公司生产上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本
4、多寻找直...。