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文本内容:
销售部工作总结及工作计划
一、XX年工作总结xx人在繁忙的XX年工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,工作做一下总结目的在于吸取教训,提高销量,计划XX年工作以至于把工作做的更好,以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好作为成都发隆商贸有限公司的创始人(旗下品牌--xx牌山椒泡椒凤爪、阿胶枣、怪味胡豆、葡萄干、花生、瓜子、开心果、红松子、杏仁、碧根果、巴达姆、牛肉干系列等)下面我对XX年来的工作进行简要的总结并计划XX年工作同时并发杨xx人之拼搏精神
二、回顾这一年的工作历程具体数据见相关统计附件
三、销售业绩回顾及分析 一业绩回顾
1、XX年1月1日—XX年12月31日共开拓了新供应商是17家具体数据见相关统计
2、XX年1月1日—XX年12月31日共开拓了新店是10家店具体数据见相关统计
3、XX年1月1日—XX年12月31日开发xx商品新客户是86家具体数据见相关统计、开发xxoem商品新客户是4家具体数据见相关统计
4、市场遗留问题基本解决市场已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础
(二)、业绩分析
1、促成业绩的正面因素
①调整营销思路,对市场费用进行承包、或是与相关人员挂钩方试进行,降低新客户的合作资金门槛虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一
②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一
④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益
2、存在的负面因素
①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入市场,甚至根本无终端意识,直接将公司的...。