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农村小学校长管理几点心得古浪小学王小玲自2015年9月,被任命为古浪小学校长,已经两年多,我校是一所乡村小学,师生共有200多人在我当校长以来,在全校师生的努力下我校取得许多辉煌的成绩作为一位女校长,我感到工作压力很大,主要是肩负重任,不敢辜负领导和群众的期望我将我的管理现做简短体会农村学校的管理不比城镇学校,面对农村的观念和人情世故,我认为当好一名农村小学校长,必须做到以下四点,即热情服务;统领思想;公平公正;人文关怀
一、热情服务教育是一种服务行业,没有什么了不起,农村小学的校长别把自己当做什么“官”,你就是一个为学校服务的人服务好教师作为校长一定要处理好与教职员工的关系,千万别形成对立格局在中国,人际关系就是生产力,这一点千真万确给教师们干点事要从心底里一万个乐意,让老师觉得不好好工作,就对不起校长像开会前,我会给老师擦好会议桌;教师们业务学习,给老师们倒杯水服务好学生和家长现在有一种说法“教育的产品就是服务”我觉得很有道理,哪所学校为学生和家长服务的好,那么这所学校就能生产出优秀的产品,你的生源就会多,你的学校生命力就强,当更多的家长选择你的学校时,你的学校就牛气了;当有好多好多家长想选择你的学校,而学校不能满足他们时,你的学校就成了名校,校长就成了名校长
二、统领思想校长领导一所学校,不是统领学校里的人,而是统领他们的思想而只有统领了老师的思想,才是真正地统领这所学校,不过统领思想也不是一件容易事俗话说“有德才有威”就是这个道理要想取信于民,必须以诚相待“诚信”说起来简单,做起来并不那么容易,但这可是一个校长必备的素质和心态校长在诚信上失去了“人心”“群心”,事事就会被动,工作无法开展我常想,如果一个校长能做到一呼百应,那还有什么办不好的事为了统一老师们的思想,我在学校提出了一系列办学体系如工作作风一抓二靠三落实;工作信条干好自己该干好的事提出了“五勤”脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五种意识团结意识,大局意识,质量意识,科研意识,服务意识
三、公平公正公平公正,也就是人们常说的一碗水端平有时候,老师不图什么,评优秀的名额总是有限的,职称评聘也是有政策有制度的老师们就是图个真实,就是图个校长做事公平公正,阳光操作这几年,不管组织何种类...。