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文本内容:
《人力资源开发与管理》平时作业答案第一章导论平时作业案例分析题,教材P
22.案例题目海尔的人力资源管理理念答案海尔的人力资源管理理念
1、同样适用从人力资源管理角度来讲,这些基本的用人理论,具有普遍意义通过这些理念,可以做到人尽其才、人岗匹配等学生可以针对各条理念作进一步的讨论,如“先造人才、再造名牌”可能更适合于国内制造业企业,因为这类企业总体而言人才素质、职业化程度不高,企业承担了较多培养员工的职责;“人人是人才、赛马不相马”这一条,需要注意管理成本的问题等
2、可能会碰到的问题
(1)成本投入的问题,如对人才的培养需要足够的培训经费投入;
(2)管理基础的问题,海尔公司内部不同部门,如事业部、分公司之间存在管理基础不一致的情况,实施起来较难做到统一;
(3)我国某些传统文化对实施现代管理理念有负向影响,如“枪打出头鸟”造成人才不愿拔尖而出;中庸文化造成不愿追求卓越;
(4)其他
3、
(1)管理制度是针对有可能违背制度人的设计的,真正高素质的人才在行为上会自律、职业化,并不会介意管理制度的过多过严,相反,他们反而会觉得有必要;
(2)高学历和名牌大学毕业生未必就是人才;
(3)国内企业,针对现阶段员工的职业成熟度,实施严细的管理制度有其必要性;
(4)高学历的毕业生,在职业发展早期同样需要通过制度的约束来提升和规范其职业行为第二章人力资源规划平时作业案例分析,教材P
52.案例题目“联邦快递公司”的继承规划
1、你认为这些人为什么辞职?
(1)公司出现国际性亏损和公司赢利下降;
(2)有了更能发挥能力和实现价值的职位——托马斯R.奥列弗接受一个名为“语音沟通系统公司”VoiceComSystemsInc.的总裁和首席执行官的职位;
(3)有自己的职业生涯规划——卡罗尔A.普莱斯利移居佛罗里达,写作并开创一家咨询公司
2、该组织该如何进行人力资源规划以避免类似问题的发生很明显,联邦快递公司并没有做好人力资源规划这样工作,随着两位高层管理者的离开所留下的职位空缺没有人能够马上接替要避免类似问题的发生,联邦快递需要做好公司内部的人力资源供给预测,可以采用替代法或继任卡法,对企业现有人员的状况做出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断,以此来预测企业潜在的内部供给,这样当...。