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文本内容:
技术员绩效考核表考核部门被考核人_____________考核时间___________表编号____________总体方案设计
1、考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,对任务的各个环节进行控制,遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生,压缩项目成本,同时结合技术人员的工作特点,制定本方案
2、适用范围本公司所有技术人员
3、考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力,综合部分具体内容如下
4、考核比例关系工作态度30%、工作成果40%、工作能力20%、综合部分10%工作态度30分考核项目考核目标得分备注工作责任心(9分)履行并承担的职责和义务,工作不分你我,忠于职守,工作中能从细微入手,以公司发展为基本,精益求精,尽善尽美
(9)能保证自身的工作,遇到问题能解决(5-8)对本职工作毫无责任感,不主动解决问题(1-2)工作积极性(6分)工作热情高,能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解(5-6)能主动考虑问题,并提出解决方案,对职责内的事务尽心尽责(3-5)有一定的主动性和热情,但还需要上级监督(3-4)工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促(1-2)团队协作(6分)充分与公司同事沟通,并且建立团队合作模式,与员工之间有很好的合作,能得到员工之间的认可,关系融洽(4-6)与员工之间的合作一般,关系一般(2-3)没有团队合作的习惯,和员工相处较为陌生(1-2)学习意识(3分)主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识,为自己设定目标,主动向同仁请教提高自己
(3)能够参加公司的培训,在某些方面提高自己(2-3)缺乏自我培养和提高意识,随大流(1-2)服从与执行(6分)能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作
(6)能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命
(6)工作成果40分考核项目考核目标值得分业绩情况说明(由被考评人填写本月工作业绩)完成数量(40分)每月完成新产品设计图纸1套(30-40)每月完成改型产品设计图纸1套(20-30)每月完成转换产品设计图纸1套(10-20)...。