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文本内容:
工程项目管理目标责任书(范本)编制单位中建三局三公司天津分公司日期工程项目管理目标责任书为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,依据工程合同要求和上级有关规定,分公司决定聘任同志担任本项目项目经理,会同分公司组建项目管理班子,组织对工程实行项目目标管理经分公司与项目部协商,签订项目管理目标责任书如下,供双方严格遵照执行
1、工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位结构形式建筑面积工程造价合同工期开工日期竣工日期
二、分公司Ⅰ、分公司的职责
1、负责进行企业的配套改革,编制和修订项目管理各项管理制度
2、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,明确部门及人员的职责
3、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理实施规划
4、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子
5、根据企业的管理水平和现状,结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额
6、建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格,及时为项目提供服务
7、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目管理目标责任书
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现
12、建立并保管项目经理部工作档案
13、负责项目回访与保修工作Ⅱ、分公司的权限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理或其委托人签订,并由分公司统一管理
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定
3、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购
5、对施工项目的资金进行集中管...。