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文本内容:
编号项目部管理目标责任书(第一版)项目部管理目标责任书甲方乙方项目部根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行
一、工程概况
1.1业主名称
1.2工程名称
1.3工程地点
1.4建筑面积
1.5工程内容
1.6结构类型
1.7工程价款
二、施工范围
三、管理方式
3.1项目部实行责任目标管理制度
3.2项目部由(□公司□分公司)直接管理
3.3内部独立核算
3.4确定责任目标
四、责任目标
4.1项目成本责任目标按下列方式()约定方式一以责任成本为责任目标预算成本元,成本降低率%,暂定责任成本元项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁,实际成本核定单价以预算成本单价计算最终责任成本调整按下列约定(“”选)□不调整□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入(适合工程量清单报价)□最终责任成本=调整后预算成本×(1-成本降低率)(适合三边工程)方式二以利润率为责任目标利润率为%利润率=[(实际收入-实际成本)/实际收入]×100%
4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标序号项目计量单位责任目标备注
4.3工程款回收率不低于甲方与业主签订合同的约定
4.4成本分析按下列方式执行(“”选)□分阶段进行,具体为□按周期进行,频率为□每月□第季项目部成本分析走过场、敷衍的,视为未进行
4.5工期目标开工日期年月日竣工日期年月日总日历工期天允许工期顺延的条件同主合同,并由业主签证确认
4.6安全与环保
(1)死亡事故为0,负伤频率≤‰;
(2)环境污染与破坏事故为0;
(3)安全文明工地创优
4.7工程质量
4.8CI形象
4.
9...。