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东北农业大学网络教育学院人力资源管理网上考查课作业题满分100分,每题25分论述题
1、论述组织外部人力资源供给预测时应考虑的因素 答如果组织内部的人力资源供给难以满足组织发展的需要,尤其是当组织扩大规模或拓展新业务时,组织的职位空缺不可能完全通过内部的人力资源供给来填补,这时就需要对组织外部人力资源供给进行预测外部的人力资源供给是组织获得所需人力资源的重要途径影响组织外部人力资源供给预测的因素主要包括:宏观经济形势、当地劳动力市场的供求、求职者个体的因素等一般来说,宏观经济形势越好,社会失业率越低,组织对劳动力的需求增加,获得合格的人力资源的难度越大组织当地劳动力市场的供求,包括大专院校毕业生、技校毕业生等,以及行业劳动力市场供求也会影响组织外部的人力资源供给在劳动力市场上,工资率变动会影响劳动力供给量另外还要考虑到影响劳动力供给的主要因素,如国家或地区的人口政策及人口现状、劳动力市场的发育程度、社会就业意识及择业心理偏好等组织外部人力资源供给的渠道主要有大中专院校毕业生、复员转业军人及其他组织的工作人员和流动人员等大中专院校应届毕业生的供给一般集中在夏季,毕业生的数量和专业、层次、学历均可通过各级教育部门获取,对大中专院校毕业生的供给预测相对容易复转军人也较容易预测对流动人员的供给预测相对比较困难,在预测过程中需要综合考虑城镇在岗人员、流动人员的就业心理、国家就业政策、政府对农村劳动力进城务工的控制以及其他一些因素对于其他组织在职人员的供给预测需要考虑诸如社会心理、个人择业心理、组织自身的经济实力及同类组织人员的薪酬与福利等因素
2、论述拟定培训方案的具体步骤答制定培训规划是个复杂的过程主要有九大步骤,其中的每个步骤都有自己的目标和实现方法在实践中,可按实际情况选择各个步骤的先后顺序,或者是否跨国或重复其中的一个或几个步骤
(一)培训需求分析培训需求分析的目的在于提高工作者的绩效,就需要一种机制来决定绩效是否需要提高,以及在哪些方面和何种程度上来提高
1.目的搜集、寻找现有绩效存在缺陷的有关证据及数据,以判断是否现有绩效与理想水 平有差距、哪些方面存在差距、哪些工作人员应该为差距负责,是否需要培训、需要在哪些方面培训、需要多少...。