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文本内容:
索赔与反索赔策划及工作流程
1.相关人员的具体职责索赔与反索赔是项目每个部门、每个管理人员的重要职责,做好索赔与反索赔工作,可以直接为企业减少损失,创造效益针对此项工作,相关人员的具体职责如下
(1)项目经理职责A.认真研究大合同,指导项目部制定项目索赔制度,领导项目成立索赔工作小组;B.监督、指导商务部门积极办理工程索赔工作;C.研究确定工程索赔方案,审批项目工程索赔文件;D.在工程索赔事件中积极与业主、监理公司及分包方谈判;E.在权限范围内审核、批准分供方的索赔报告;
(2)项目商务经理A.认真研究大合同,制定项目部索赔制度,组织成立项目部工程索赔小组;B.建立项目部合同管理数据库,为项目部的索赔活动提供准确及时的信息;C.接受项目部工程、技术部门的工程索赔意向,综合相关部门收集的索赔证据,起草索赔申请、索赔报告;重大复杂的索赔应当编制专项索赔方案,上报项目经理及公司的主管部门;D.协助项目经理针对索赔事项与业主、监理及分包方洽谈;E.建立完善的项目部索赔台账
(3)项目法律顾问A.协助项目制定索赔与反索赔制度;B.协助项目起草索赔申请、索赔报告;针对项目部生产、技术、商务部门收集相关的索赔证据从法律角度予以整理和完善;C.必要时协助项目经理、商务经理与业主、监理针对索赔事项进行接洽和谈判;D.审核分包方的索赔报告,必要时回函4项目技术、工程部门A.研究并熟知项目工程合同;尤其对工程工期、质量、进度有一个全面综合的把握;B.执行项目施工计划并制定工程施工方案在业主或监理对施工组织、设计提出修改意见时如设计变更、进度加快、标准提高及施工条件变化等及时将信息反馈商务部门及项目经理并在48小时内积极办理签证保证将工程的变更解决于签证阶段;C.审核分包商因设计变更、进度加快、标准提高及施工条件变化等原因提出的索赔意向和索赔报告对审核结果的真实性、准确性负责并及时将审核结果反馈商务部和项目经理.5项目商务部门A.如因业主原因拖欠工程款依据总包合同的约定及时向业主发函索赔;B.施工签证、索赔已经提交业主、监理有关商务人员应负责督促业主签字确认并且可以将索赔额纳入当月的工程量中向业主报量;6项目物资部门A.落实项目材料、设备需求计划对甲供材料设备做好进场验收、登记工作包括进场的时...。