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关于HR管理的12原则“1/2原则”说的是当业务或员工身上出现问题,一半以上是公司的问题,剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题,特别是员工直接上级的问题,最终剩下来的才是员工的问题制度对了,人才对“现在的员工真不好管理”、“人不对,就先换人”,这是很多管理者的无奈和抱怨还将责任和问题归于员工,幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为,收效甚微事实的___是,员工高离职率往往是公司的问题,而不是员工特别是基层员工的问题——员工所表现出来的负面言行不过是公司问题的病症而已,绝不是病因或病根,“1/2原则”可精准诊断高离职率的动因“1/2原则”说的是当业务或员工身上出现问题,一半以上是公司的问题,剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题,特别是员工直接上级的问题,最终剩下来的才是员工的问题这个原则有两点重要含义一,如果解决好了公司和管理层的问题,剩余的问题就很少和很小了,甚至都不是问题了;二,先解决公司和管理层的问题,再解决员工的问题“公司生病,员工吃药”是管理中的常态让员工回顾、总结、接受培训,都将员工作为治病救人的目标,但殊不知,问题的根本在公司,是公司病了,员工表现出来的只是病症员工离职,直接上级“功不可没”、“员工因为公司的品牌而加入,却往往因为他的直接上司而离开”,这是很多公司在研究员工流失时的共识在实际的离职谈话中,我发现,超过90%业务员的离职其上级主管是“功不可没”,甚至有业务员直接声称是上司逼走自己的而那些留下来的、无法发挥的员工,其上级主管的制约和负面影响也十分明显所以,解决管理层的问题,就要自上而下,先解决第一负责人的问题他得到了团队成员的信任了吗他全身心投入到工作中了吗他的管理和沟通能力胜任吗老王空降到某中型酒水企业做营销总经理,一朝天子一朝臣,毫不犹豫把几个重要销售分公司的负责人架空,让自己人掌握实权没几天,被架空的原___逐个辞职走人,而自己的人又没法很快熟悉业务,导致销售额停滞不前可见,超越自己,带好一个管理团队,是何其重要又何其难小张和小李是市场营销专业的同班同学,毕业后小张进了一家外企,小李进了一家民营企业,都从业务员开始干起,两个人都铆足了劲儿,觉得自己以后一定能成为营销总监,香车___将会接踵而来不同的是,小张每天走访的终端,必须在晚上通过电脑给公司系...。