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冶金工程质量管理问题及解决对策论文冶金工程质量管理问题及解决对策论文在我国___发展中,钢铁行业是重要基础对于钢铁冶金工程,投资投入高,工程造价高,技术装备集成度高,存在多种不同界面和接口,非常复杂[1]目前,我国大多数冶金工程项目均运用工程总承包模式,因此冶金工程项目总承包企业要想保持可持续发展,必须要对企业市场信誉进行构建,对企业在同行业中的竞争力、生存力进行提高,对企业总承包项目的质量管理水平进行提高,这样才能够保证冶金工程项目在各个过程阶段的项目管理工作质量得到有效提高,变得更为标准化,能够促使不同目标要素交叉管理的顺利实现,这样才能够保证冶金工程项目的有序进行,提高冶金工程的质量[2]
1.1冶金工程项目质量策划不够合理一般来说,针对项目的费用控制和进度控制,工程项目经理对其是非常重视的,但是却没有有序控制工程项目的质量,许多工程项目制定的质量策划,仅仅能够谈得上是纸上谈兵,项目管理团队并未对工程质量策划给予高度重视,没有对项目质量管理规划进行详细编制,导致最终制定出来的冶金工程项目质量策划不够合理,缺乏指导性和可操作性
1.2项目管理没有对设计阶段的质量管理给予高度重视项目管理出现问题的主要源头,就是没有对设计阶段的质量管理给予高度重视针对设计阶段的工作,项目质量管理没有对其进行给予高度重视[3]设计输出无法满足设计输入的所有要求,因而在执行项目过程中,设计方进行的设计修改、图纸变更均已经超出预期目标,对项目进度造成了严重影响,使工程项目成本大大提高,同时使项目质量降低
1.3项目施工过程的质量控制没有达到要求在项目施工质量控制过程中,没有严格根据质量管理体系的要求,在设置质量控制点时,缺乏合理性,因而在工程项目进展过程中,一些管理目标出现失控现象,导致工程项目质量不能够满足目标要求[4]
1.4项目质量管理人员数量偏少针对冶金工程总承包企业,主要将物力、人力集中在工程项目的竞标阶段,并未对项目执行阶段中人力资源的投入给予高度重视一些冶金工程总承包企业在对多个项目进行同时进行过程中,为对施工成本进行有效降低,没有对专职质量管理工程师进行设置
1.5项目参与人员没有较强的工作责任心人员管理是项目管理的核心对于工程质量问题,除了存在技术原因以外,工程质量管理人员缺乏较强的工作责任心也是一大非常大的.原因因此在工程项目实...。