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公司上半年生产经营工作总结范文20XX年上半年,是****在试运行基础上,逐步走上正常生产经营时期今年1-6月份,公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大,以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响,导致生产成本、产品市场价格不稳定,生产设备开台不足等诸多困难,通过公司全体员工的共同努力,特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后,采取了一系列补救措施,加强市场调研,精心组织生产,较好地完成了上半年生产经营目标任务
一、20XX年1-6月份生产经营目标完成情况
(一)产品产量棉纱3556吨,完成年计划的
48.41%;坯布(面料)
1356.4万米,完成年计划的
49.41%
(二)财务成本计划实际完成情况纱原料消耗
3389.6吨,占计划的
99.46%;布原料消耗
2755.5吨,占计划的
99.91%;纺场耗电
618.1万度,占计划的
80.13%;织场耗电
344.6万度,超计划
9.69%;机动耗电
35.4万度,超计划
3.58%;纺场物耗
31.21万元,占计划的
95.18%;筒捻物耗
4.87万元,占计划的
70.33%;整浆穿物耗
9.41万元,超计划
12.29%;织布物耗
34.78万元,占计划的
93.70%;整理物耗
1.1万元,超计划
32.18%;机动物耗
11.09万元,占计划的
97.31%;纺场修理费20万元,占计划的
94.78%;筒捻修理费
1.6万元,占计划的
59.14%;整浆穿修理费
3.08万元,占计划的
86.66%;织布修理费
4.03万元,占计划的
79.40%;整理修理费
0.08万元;机动修理费
5.29万元,占计划的
88.28%;纺场包装耗用
11.55万元,超计划
43.49%;织场包装耗用
13.92万元,占计划的
99.61%;浆料消耗
192.8万元,占计划的
98.55%;煤消耗
4751.54吨,超计划
12.91%;产销率
105.79%,超计划
5.79个百分点
二、企业管理工作
(一)市场营销管理
1、产品销售坚持以市场为导向,贴近市场寻求品种,组织订单以销定产,针对国际、国内纺织产品市场形势变化,积极采取应对措施,及时调整片区销售力量,进一步落实片区销售责任制,主动配合公司生产部门,调整品种结构,努力拓展销售市场,发展新客户,抓住军布产品市场契机,实现促销压库同时,抽调力量开展针织布市场调研,为公司拓...。