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关于HR工作工作总结20XX年即将过去,对于我来说这是不平静的一年,算来正式工作一年啦这一年是我从理论走向实践的一年,这一年的成长了很多对于人力资源管理也有了跟学校不一样的感觉,不再是整篇整篇的理论,是充满了有着繁琐工作的基础人事工作下面我就20XX年的工作总结一下
一、员工关系管理初次接触这一块关系,有些忙乱,不知道从何处处理现在知晓了项目部员工分为员工、劳务派遣员工,不同的员工有着不尽相同的管理20XX年国家法律逐渐完善和改革对劳务派遣员工管理,根据形势也在改革、加强公司劳务派遣员工的管理,也在探索管理的模式,逐渐增加了岗位的配备和审核,也在薪酬方面加强了合法、正规性,要求派遣公司开具正式发票劳务派遣员工有着其临时性、不确定性、流动性大的特点,给管理增加了难度对于劳务派遣员工,希望公司多加关心,制定较为规范的管理制度,特别是岗位的限制、薪酬方面的、社保方面,希望工会方面也在福利方面考虑一下派遣员工的合理诉求对于员工关系20XX年工作重点
1、对于劳务派遣工作的管理,由于自身经验的问题,这部分的管理还有待提高,这将是明年特别注意的方面
2、增加对项目部每年新员工的关注和教育培训,是他们快速融入到工作,与各部门合作及时对项目部新员工进行专业和综合知识的培训,是他们能够较快的提高工作的能力,缩短学生到职工的转变时间
二、员工配备及证书管理本年度项目部人员关系调动24人次项目部各部门配备基本齐全,其他部门部分缺少,希望公司能够合理考虑项目的需求建议公司能都更好的配备各劳务派遣岗位,尽快制定岗位设置规定希望能够不光在数量上配备项目的员工,也能在能力方面考核能不能适应项目部的需求为尽快完善信息化进程,公司也多次布置任务,审核员工基本信息和证件在信息化上的完善度,希望继续紧抓这部分工作,能够及时更新员工信息
三、考勤、休息休假管理考勤这部分工作初始做的不够,开始没能形成较为严格的考勤制度,后逐渐完善此项工作现在流程为各部门负责人作为考勤员,负责本部门的考勤工作,考核期为26日25日,月末考勤员把考勤表附分管领导签字交到人力资源管理专员处,根据考勤表制定本月工资对于休息休假,由于建筑行业的特殊性,项目上员工采取的综合工作制,以适应灵活的施工要求但是对于综合工作制的管理,各项目不尽规范,往往只注重集中工作,而忽略员工的...。