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关于生产技术部上半年工作总结20**年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年,是公司改革与发展的关键性一年,生产技术部上半年工作总结本部门坚持公司“三抓一创”工作思路,紧紧围绕同业对标创一流主线,紧扣实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位的目标,扎实工作,确保了电网安全稳定运行为更好开展下半年工作,现将上半年工作总结汇报如下
一、科学谋划,加强管理,认真做好电网建设改造工作一是科学谋划,精心安排,做好工程项目立项设计工作三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理,分析薄弱环节,各自拟订了改造项目计划,我部从全局出发,通盘考虑,认真分析高中低压电网现状,结合《公司十一五电网建设规划》,分期分批确定了电网建设改造项目,先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作,第二批县城网改造工程立项工作编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》,制订了农村户户通工程实施方案做到实施一批项目,筹备一批项目,规划一批项目共完成了资金规模496万元的工程初步设计,资金规模213万元的工程立项,资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告二是求真务实,追求质量,加强工程管理从工程设计抓起,认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计,避免闭门造车,规避施工单位追求工程量随意放样的现象,工作总结《生产技术部上半年工作总结》加强了物资采购管理,严格招标采购程序,严把技术协议关,严把物资入库验收关由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组,对照国家有关规定及订货协议,对入库设备进行相关项目的检验,形成验收报告,做到没有验收报告不付款加强了工程验收管理,建立了运行单位验收,公司部门抽验的验收管理模式,做到验收单位不签字不结算加强了工程结算管理,做到完成一项结算一项施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组,结算后,交审计部门现场核对审计
二、生产技术管理进一步规范,电网运行稳定一是进一步强化了设备线路整治力度线路运行状况逐步好转,结合春季安全大检查整改工作,上半年共消缺35KV线路设备缺陷处,10KV及以下线路设备缺陷处,完成了35KV枫江线城北新区改线工作,35KV白水变预试和防腐工作,完成了35KV八都变预试工作,更换了35KV电流...。