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文本内容:
关于生产部门半年的工作总结201x年,在公司的下,胜利的号声接近尾声,东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产肥料183109吨,倒包220XX吨,掺混11821吨201x年的工作,现对201x年的工作总结如下
一、班组的建设与管理
1、例会和车间班前班后会,将公司次创业的精神传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和,筑建员工以厂为家的思想
2、了班组培训学习车间班组长的责任直接车间的工作质量,在04年的班组建设中了班组长的培训与学习,使真正技术骨干和模范带头作用
二、狠抓安全管理不放松
1、了对班组安全检查,了岗位责任制,问题通报并限期整改,使安全隐患大大降低了04年的安全生产
2、周二安全例会,分析一周来的安全生产情况,将车间的安全事故分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的
三、生产、技术管理质量管理对车间质量的检查,并强化生产技术的管理,使产品质量一次抽检合格率大大,水分超标,产品板结控制
四、现场管理
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中,宣传“5S”活动,并组织实施,使现场管理大的
2、将东厂所有积压余料消化,了原材物料的浪费,节约了生产成本,了现场
五、对设备技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的设备情况了改造,降低了工人劳动强度,了产品质量,节约了生产成本
2、公司组织处出学习,对生产工艺改进,将新的生产工艺配方应用于生产,降低了生产成本总之,有了好成绩,但仍存在着问题,主要如下
一、安全安全管理有好多到位,这主要在几点
1、安全管理安全操作制度不健全,安全培训位,检查位,有好多时候,的工作当中劳动量比,工人的体力消耗比,为此在生产安全检查过程中,的安全隐患严肃的指出或者安全管理制度处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故以前,就应该不讲情面,才能彻底消灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对人情面子的安全隐患指出或的,将严肃处罚当班安全责任人
2、安全隐患整改不彻底侥幸心理,有些安全隐患的整改工作应付,并且还会降低生产成本,在有些安全隐患的整改中彻底整改,我想在今后的工作中,要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃整改责任人
3、违章操作的几乎过在工作过程中,有好多操作操作规程操作,当时又安全事故,...。