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第1章诸论
1.▲项目的概念项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展的一次性活动或所要完成的一个任务,以形成独特的产品或服务
2.▲项目的特点
①一次性
②整体性
③目的性
④被限制性
3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性1工程项目实体的特殊性
①工程项目实体体型庞大
②工程项目实体在空间上的固定性
③工程项目实体的单件性2工程项目建设过程的特殊性
①建设周期长
②建设过程的连续性和协作性
③建设过程的流动性
④受建设环境影响大
⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织
4.工程项目分解单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程指具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程;单项工程由若干个单位工程组成单位工程具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程分部工程分部工程是单位工程的组成部分它是按工程部位或工种的不同而做出的分类分项工程分项工程是分部工程的组成部分分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来,并且可以用适当的计量单位,计算工料消耗的最基本构造因素
5.工程项目管理的三大管理目标
①质量控制
②进度(工期)控制
③投资控制
6.成功的项目满足六个方面a满足预定的使用功能要求;b在预算范围内完成;c在预定时间内完成;d使项目的相关各方面感到满意;e与环境协调;f工程项目具有可持续发展的能力和前景
7.工程项目的结构分解即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元工程活动工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体,由上而下地进行它是项目系统分析最重要的工作第二章工程项目决策立项与管理规划
1.▲影响发包方式选择的因素工程项目参与主体⑴发包主体|业主方a业主对建设工程项目的管理能力强DBB或者分项发包方式;弱工程项目总包或施工总包b业主方对建设工程目标的要求c业主偏好⑵工程承包方数量多EPC或DB数量少其他工程项目特性⑴工程复杂程度a工程复杂程度大型DB或EPC⑵工程规模...。