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医药店长年终工作总结每个人都需要做工作总结,下面就由为大家整理医药店长年终工作总结,欢迎大家查看!转眼间,XX年已随着时间的年轮渐行渐远,新的一年即将来临回首这一年的工作历程,有艰辛,有喜悦,有收获也有感慨XX年对一洲来说,是有里程碑意义的一年我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司一年时间里,我们增开3家连锁门店因为刚刚起步,开店速度也是在计划之内,只要我们一直秉承公司的经营管理理念,估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花而作为一名一洲连锁门店的店长,今年对我来说也是意义重大的一年从卖场主管转换到门店店长,我知道我的角色不仅仅是一位管理者,更应该站到一个经营者的立场守业难,创业更难!既然公司给我这样一个平台,我深感责任重大,新店开张,万事开头难,如果前期工作没做好,以后就会更难管理,所以一切事态的发展必须要在掌控之中店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用上要认真贯彻公司的经营策略,下要正确传达公司的方针决策为人处世要公平公正,上要对得起领导,下要对得起员工,决不能有私心因为是店长,必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长,员工就是你的战友,所以我们要并肩作战不要刻意去拉开或拉近与员工的距离,多说无益,唯有真诚,才能让人感同身受员工的信任感才是店长最好的执行力我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后我特推崇孔孟之道,修身养性,以仁义治国其实管理一个公司也是一样的道理企业的发展,关键在人一个药店要长期稳定的发展,它必须要有一个好的经济效益为前提,良好的口碑做后盾,实现经营者和消费者的共赢如何才能达到这个局面,这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队作为一店之长,我深刻地意识到人才对于企业的重要性如何去发掘人才,如何去培养人才,如何去组建一个团队,这对企业的长远发展才是重中之重家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队,必定会为公司带来长远的经济效益一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不他的价值,那么必须乘早换离或撤离,决不能有“食之无味,弃之可惜”的态度那样等于为公司增加负担,也为自己门店埋下隐患一粒老鼠屎毁一锅粥,相信这个道理大家都懂作为店长要善于把握每个人的心态,开发他们的潜能,分工合作,才能互补协调,责任到人,“各人自扫门前雪”,每个人都做...。