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文本内容:
医院后勤工作总结20XX年度,后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作,现将20XX年的工作总结如下
一、水电安全管理方面
1、20XX年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的情况下每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房发现问题及时处理,对于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥善安排处理今年4月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造及时的完成上级领导安排的任务得到领导和大家的一致好评今年院部领导按照工作安排,确定在10月份前完成等级医院创建工作我们后勤管理科按照创建标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作做好创建资料的补充工作在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评
2、加强水电安全监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用
3、修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次使用节约了成本支出
4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习,提高业务知识和服务技能
二、物资计划、采购管理
1、医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障计划性差,给临床工作带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责医院日常物资的计划制定,实行计划、采购分开管理首先了解科室上报计划的合理性,掌握科室计划周期的使用量,并作分别统计
2、了解市场价格,坚持“质好价优”原则,杜绝关系进货的不良状况计划、采购两条线的实施,有效地形成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步提高同时加强医院的后勤物资出、入库管理,杜绝人情单
三、加强氧气、消防、污水处理管理院领导在人员比较紧张的情况下,及时的安排一名人员充实到消防值班岗位,弥补人员不足、事情多的局面并参加了市消防支队组织的专业技能培训,保证了消防控制室的正常值班
1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障每日安排专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生发现问题及时处理保证了临床正常的用氧安全
2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室按照环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、详细记录运行时间保证了污水的达标...。