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文本内容:
1.根据明茨伯格的理论,管理者应扮演哪些角色2.根据卡茨的研究,管理者应该具备哪些技能3.泰罗的科学管理理论包括哪些方面4简述系统管理理论5.什么是工作定额原理6管理包括哪些职能它们各自的表现形式是什么它们的相互关系是怎样的7.梅奥的人际关系学说与泰罗的科学管理理论有何不同8反对企业承担社会责任的理由有哪些9支持企业承担社会责任的理由有哪些1`0.简述两种社会责任观11企业的社会责任与利润取向的关系如何12.管理包括哪些职能它们各自的表现形式是什么它们的相互关系是怎样的13.梅奥的人际关系学说与泰罗的科学管理理论有何不同14.什么是决策如何理解其含义15简述古典决策理论16简述行为决策理论17.简述头脑风暴法的特点及原则18.简述运用德尔菲技术的步骤19.决策的过程包括哪些步骤每一步骤需要注意哪些问题20根据经营单位组合分析法,企业经营业务的状况可以被分成哪四种类型各自具有什么特点21.简述计划与决策的区别与联系22.计划具有哪些性质23.计划的编制包括哪些工作步骤24什么是战略性计划其主要内容有哪些25试分析行业竞争的五种力量26.目标管理的基本思想是什么它要经过哪些过程27试分析滚动计划法的基本思想,并对其加以评价28.有效的授权必须掌握哪些原则29.试比较扁平式组织结构与锥型式组织结构的优缺点30.管理中的职权来源于哪几个方面31梅尔斯和斯诺是如何总结四种战略类型以及相关的组织结构类型的32.有效的管理幅度受到哪些因素的影响33组织设计要遵循哪些原则34对管理人员的培训可以采用哪些方法35什么是彼得原理36.外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面37.内部提升的优势和局限性表现在哪些方面38简要叙述组织文化的功能39为什么组织变革会遇到阻力管理者可以采用哪些方法来克服变革的阻力40请详细说明存在于正式组织与非正式组织间,直线与参谋间以及委员会内部间的冲突为什么会发生,怎样避免这些冲突41领导和管理是一回事吗,如果不是,区别在哪里42.请简要地说明菲德勒权变模型所阐述的环境与领导的关系
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