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文本内容:
采购管理期末复习重点第一章采购管理概述
1、供应物品的种类
(一)BOM是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等
(二)NON–BOM即非产品材料,是企业中不直接进入产品本身的所有产品
(三)ResaleProduct即转卖品,指不在本企业生产制造,从供应商处采购的打有本企业商标的成品最具代表性的是OEM产品,即贴牌产品
2、OEM产品,即贴牌产品一些技术或品牌优势明显的企业先向选定的供应商提供技术或品牌,由供应商按要求组织生产,再从供应商处购回所有产品,以自己的品牌和名义提供给市场
3、采购管理的目标
(1)保质指发现或发展有竞争力的供应商,确保采购物品货真价实满足质量方面的要求
(2)保量指确保采购物品的数量符合要求,能提供不间断的物品供应和服务
(3)经济指确保以最低的总成本获得所需物品和服务,使库存投资和损失保持最低限度
(4)准时就是确保采购物品以准确的时间发送到准确的地点
(5)和谐就是在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系
4、采购与供应管理的目标⑴提供不间断的物料、供应和服务⑵使库存投资和损失保持最低限度⑶保持并提高质量⑷发现或发展有竞争力的供应商⑸当条件允许的时候,将所购物资标准化⑹以最低总成本获得所需物资和服务⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标⑼提高公司竞争地位
5、采购与供应管理的作用
(1)利润杠杆作用
(2)资产收益率作用
(3)信息源作用
(4)营运效率作用
(5)竞争力要素的作用
6、供应链管理的意义
(1)供应链优化的最终目的是满足客户需求,降低成本,实现利润
(2)通过供应链管理和优化,企业可以达到以下多方面的效益a总供应链管理成本降低超过10%;b中型企业的准时交货率提高15%;c订单满足提前期缩短25~35%;d中型企业的增值生产率提高超过10%等
7、采购组织结构的设计(采购部门在企业组织中的地位)
(1)采购部门隶属于生产部副总经理
(2)采购部门隶属于行政部副总经理
(3)采购部门直接隶属于总经理
(4)采购部门隶属于资材部
8、企业采购人员应具备的素质
(1)思想品德素质胸怀坦白,大公无私;有很强的工作责任心和敬业精神;树立良好...。