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企业行政管理效率提升研究 在市场经济条件下,企业自身的运转与发展需要行政管理手段来控制,主要借助于行政规定、行政命令以及奖惩措施等方式维护正常的秩序,并为企业决策层提供参考信息,进一步作出发展规划与行政决定,保证企业生产经营效益提升在目前背景下,部分企业在行政管理方面还存在着一些薄弱环节,本文主要针对这一方面进行分析研究欢迎大家借鉴! 摘要在现代企业管理体系中,行政部门具有较为独立的地位,承担着运转协调和日常管理的重要支撑,重要性不言而喻在当前企业行政管理工作中,不同程度地存在着一些不足之处,主要表现为行政管理体制不够健全、体系不够完善以及人员不能适应岗位履职要求等方面,企业应当注重完善体制与体系,并强化人员培训工作,进一步提高行政管理效率,为企业的良性发展奠定良好基础 关键词现代企业行政管理分析研究 1当前企业行政管理工作存在的薄弱环节 11企业行政管理体制不够健全 虽然改革开放几十年来,企业在行政管理方面进行了积极的探究,但是计划经济时代的影响并不是轻而易举就能消除的,在与现代企业制度接轨过程中步子不快、效果不佳一些企业在行政管理体制设置中,出现了“政府机构模拟化”以及“人浮于事、岗责不清”的情况,或是过于注重表面形式,没有在体制设置中紧扣住企业发展的重点问题,实实在在的效果并不理想,尤其是在遇到突发状况时,整个行政管理体系陷入混乱境地,没有能够起到牵头与协调的作用,制约了企业的良性运转 12企业行政管理体系不够科学 科学的行政管理体系是企业正常运行的保证,一些企业将精力集中于生产和经营的效能建设上,对行政管理的科学化缺乏研究与落实,主要表现在对企业各部门的职责没有进行明确划分,责任与压力也没有进行有效传递,生产与经营规章制度不完善,甚至出现凭着管理者的主观意愿进行行政管理,导致企业运行没有迈入“规范、科学、高效”的管理轨道在这样的管理体系中,负责人对具体事务过问较多,甚至存在以权来谋私情况,无法有效发挥管理团队的作用 13企业行政管理团队不够得力 一些企业的管理层对行政管理工作不够重视,人员配备存在短板,将其与后勤保证等事务性岗位混为一谈,没有严格按照行政管理岗位的履职要求进...。