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企业管理中的激励分析 人性化的管理手段人性化的管理,是以人文关怀为基础的,以员工需要为出发点、尊重员工的人性化管理是化管理的需要,是激励员工的重要手段以下是yjbys小编为您整理的企业管理中的激励分析,希望能对您有所帮助 摘要近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用文中就有关激励的一般性做了阐述,了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题 关键词激励;薪酬 1企业管理中为什么要引入激励 企业最关心的是什么是绩效!企业有了好的绩效才能生存企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力 2激励是以员工需要为基础的 员工为什么可以被激励怎样的激励才算是有效的激励要弄清这些问题就必须了解什么是“需要” 需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态马斯洛的需要层次论是激励中最基本、最重要的理论它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要各层次的需要可以相互转换在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要员工工作的动机正是为了达到优势需要的满足只有需要达到满足,员工才有较高的积极性 3科学的评价体系是激励有效性的保障 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定,是对员工进行奖惩的依据以员工绩效为依据,对员工进行奖惩,才能起到激励员工的目的而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效 4企业激励的选择 任何只有运用到实际中才有意义激励也是如此现在,大多数企业已经引入了激励,有的企业还有自己独特的一套激励方法现对常用的激励方法如下
4.1为员工提供满意的工作岗位 ...。