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石油物资管理问题的解决研究论文 摘要在任何一个企业,物资管理都是很重要的一个管理单元,石油行业也不例外笔者结合多年的工作经验,对石油企业物资管理中存在的一些不足进行了分析,同时,提出了一些建议,希望提高石油行业物资管理的效率,促进该行业物资管理现代化水平 关键词石油物资管理;问题与解决方案 高速发展的社会经济对油气等各种资源的需求越来越多,而我国目前的石油供求明显不够因此,油气资源的大量需求也在很大程度上,对石油企业的物资管理带来了巨大的难度和压力有资料显示,二零一一年我国原油产量只有两亿吨,依靠进口的原油超过了百分之五十六,而我国在二零一二年的石油消费达到了五亿吨,同比增长了百分之五,这种石油消费需求增长的趋势不断在增长,也造成了我国石油严重短缺,石油供应的难度不断增加,作为保障油田生产的重要环节之一,加强石油物资管理提升效率、提高效益是非常必要,也是必须解决的问题
一、我国石油企业物资管理中的不足
1.自加入WTO以来,我国石油企业的物资管理明显进入一个新的时代,无论是物资供应的程序,还是物资供应的监督管理,都改变了以前的方式,有了翻天覆地的变化但现实情况却还有很多地方需要改进,主要表现在两个方面,一是国家对物资管理非常重视,但部分石油企业却没有把物资管理提高到应有的重视程度,物资管理相关制度还不是很健全,对国家相关物资管理的规范制度执行还不是很到位二是虽然我国的石油开发已经比较科学,但从事物资管理的部分人员管理观念还相对落后和陈旧,与时代不符,对目前企业在物资管理方面存在的一些问题不去主动的了解,也不会主动想办法解决有的石油企业整体对物资管理都没有科学现代的认识,还是运用传统的管理模式,部分物资管理人员的专业素质不高,以至于石油企业物资管理部门的工作效率不高,跟不上企业实际生产情况,造成了很多物资浪费,资金周转速度缓慢,无形中加大了企业的库存,增加了企业成本
2.一般来说,石油企业的生产单位不集中,都比较分散,相对加大了管理难度,特别是在物资管理的各个环节,如计划编制、采购、仓储管理、发放等各个环节,各个部门之间,通常沟通的都不太顺畅,这样就容易产生一些问题比如一些单位的物资供应部门非常被动,不会主动参与到制定物资采购计划中,...。