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文本内容:
谈民营建筑企业管理现状 民营建筑企业员工安全意识淡薄需引起足够重视,怎样分析民营建筑企业管理现状 民营建筑企业想求发展、求长存必须有自己的企业理念作为支撑,这便要打破民营建筑企业的家族式管理在已明确职能划分的情况下建立完整的在岗人员责任制度,强化各部门人员责任意识,保证企业进行的工程质量
一、引言 近年拉萨市城市化进程加快,经济发展迅速民营建筑企业得到了大力发展,拉萨土建行业的蓬勃发展给众多民营建筑企业带来机遇的同时,许多企业管理上的问题相继涌现出来在不顾及全局的快速发展后,管理方面的落后愈加明显,管理方面的问题已经影响拉萨建筑行业的创新与发展,因此有必要对民营建筑企业的管理进行研究并做出改进
二、拉萨市民营建筑企业管理存在问题
1.民营建筑企业人员综合素质低 工程管理中各类制度、管理方案均由施工人员去落实,参与调查的民营建筑企业84%的现场施工人员为文化水平初中及以下的农民工临时组建,因为未经过专业培训,施工技能上存在明显不足,文化水平不高,安全思想落后其次拉萨市民营建筑企业中重要岗位由专业技能不高的家族人员把持,对建筑施工管理不甚了解,导致高水平、专业性技术管理人才不愿到管理机制不健全、发展提升空间小的民营建筑企业工作等问题对民营建筑企业管理的落实影响颇大
2.民营建筑企业员工安全意识不足 安全施工是工程行业的基本原则,任何一项工程的施工组织设计均有完整的安全保证措施和应用规范以保证每个施工环节都能够安全完成然而,调查结果显示只有11%的人员接受过不甚严谨施工安全教育,尽管参与调研所有技术人员均认为安全管理不到位会影响工程的顺利进行和自身安全,但仍然有83%的技术人员认为安全管理不到位也要进行施工,可见民营建筑企业日常工程管理中对施工人员的安全培训与责任落实非常不到位、不重视
3.民营施工企业成本控制落后 调查显示拉萨市民营建筑企业多数倚靠经验管理,重视施工成本的控制但又没有掌握科学合理的成本控制方法,96%的民营建筑企业无员工激励措施,对施工过程中成本控制落后,无规范的管理细则虽然有项目经理承包责任制,但企业与项目经理间有着不可忽视的利益斗争项目经理间接控制企业利润,...。